Produit de santé en phase précoce. Les résultats générés par IA ne constituent pas un avis médical et ne sont pas vérifiés par un clinicien. Pas un avis médical Lire l'avertissement complet Détails
Continuum / Présentation pour investisseurs

Les soins ne devraient pas repartir de zéro à chaque fois.

Continuum aide les patients à transformer des informations médicales éparpillées en une histoire de santé claire, qu'ils contrôlent eux-mêmes, avant, pendant et après une consultation.

Découvrir le produit Parler à l'équipe

Phase précoce. Le produit est en ligne, sur le web et en application. Cette page ne contient aucun chiffre que nous ne puissions étayer.

01 — De documents éparpillés à une synthèse d'une page. Exemple construit à partir de deux documents types, aucune donnée de patient réel.

Stade
Produit en ligneWeb et iOS
Périmètre produit
Sept outils reliésun parcours, pas sept fonctionnalités
Confidentialité
AIPD et architecture de sécuritédocumentées et publiées
Siège
Vienne, AutricheHébergement dans l'UE, huit langues
Le problème

Le système de santé est fragmenté. Ce sont les patients qui portent le contexte manquant.

Chaque étape du parcours documente soigneusement ce qui s'est passé entre ses murs. Aucune n'a la charge de tenir le fil entre elles. Ce travail revient à la seule personne présente à tous les rendez-vous, et son outil pour cela est un classeur plein de papier.

  1. Hôpital

    Compte rendu de sortie

  2. Laboratoire

    Des valeurs sans historique

  3. Spécialiste

    Un organe, une tranche

  4. Médecin traitant

    Dix minutes, épais dossier

  5. Patient

    Était à tous les rendez-vous

Une seule personne dans cette chaîne était présente à chaque rendez-vous. C'est la seule à connaître toute l'histoire, et la seule à n'avoir aucun outil pour la tenir.

01

Les documents sont éparpillés

Portails, papier, PDF dans la boîte mail, photos de comptes rendus. Rien de tout cela ne communique.

02

Les consultations sont courtes

Une grande partie du temps sert à reconstituer la situation plutôt qu'à décider de la suite.

03

La même histoire est répétée

Chaque nouveau cabinet repart du même historique, raconté de mémoire, sous la pression du temps.

04

Le fil dans la durée se perd

Ce qui a changé depuis la dernière fois est souvent l'information la plus importante, et la plus difficile à retenir.

Le produit

Un fil conducteur tout au long du parcours de soins.

Les sept outils du produit ne forment pas un catalogue. Ce sont les étapes d'un même parcours, et chacune transmet quelque chose à la suivante.

  1. Documents

    Comptes rendus, courriers, photos d'ordonnances

  2. Comprendre

    Le jargon clinique en mots simples

  3. Préparer

    Motif, symptômes, questions en suspens

  4. Consultation

    Une page, lisible en deux minutes

  5. Faire le point

    Retenir ce qui a été dit

  6. Poursuivre

    Le prochain rendez-vous démarre ici

Dans le produit

Trois moments où la continuité se construit.

01

Avant la consultation

Les patients organisent l'essentiel avant que le chronomètre démarre.

Quatre courtes sections, remplies au calme chez soi plutôt que sous pression dans le cabinet. L'essentiel n'est pas le formulaire mais ce qui apparaît à côté : Continuum fait remonter ce qui avait déjà été signalé. C'est ce qui transforme un formulaire en début d'un suivi dans la durée.

02 — Préparation de consultation. Le rappel sous les symptômes est le vrai sujet : le produit se souvient de la consultation précédente.

02

Pendant le parcours de soins

Le contexte utile peut être apporté dans la consultation.

Une page A4, organisée dans l'ordre où un médecin lit : motif, valeurs et leur évolution, traitements, questions en suspens. Rien n'est interprété, rien n'est ajouté. Ce qui est ambigu est écarté plutôt que deviné. C'est la sortie autour de laquelle tout le produit est construit.

03 — La synthèse. Les valeurs apparaissent avec leur évolution, parce que c'est l'évolution qui fait l'information. Exemple construit, aucune donnée de patient réel.

03

Entre les consultations

Le prochain rendez-vous commence avec ce qui s'est passé la fois d'avant.

Après la consultation, le point retient ce qui a été dit. La frise chronologique aligne comptes rendus, rendez-vous et notes dans l'ordre où ils se sont produits. C'est là qu'est la vraie valeur : le produit devient plus utile à chaque nouvelle consultation, pas à chaque nouveau document.

04 — La frise. C'est la deuxième mesure qui rend la première utile. Exemple construit, aucune donnée de patient réel.

Différence

Pas un énième chatbot médical.

Un assistant peut expliquer un résultat de laboratoire. Ce n'est pas le même travail que tenir une histoire sur des années et à travers différents soignants. Trois décisions séparent l'un de l'autre, et toutes trois sont dans le produit, pas dans le discours.

  • Décrire, pas diagnostiquer

    Continuum organise et décrit ce qui figure déjà dans les documents du patient. Si un résultat est ambigu, il est écarté plutôt que deviné. C'est un choix de conception, pas une mise en garde, et c'est ce qui rend la sortie utilisable par un médecin.

  • Continuité, pas une réponse unique

    Une réponse isolée s'achève quand on ferme la fenêtre. Continuum devient plus utile au fil de plusieurs consultations, parce que chacune laisse quelque chose à la suivante. C'est à la fois le produit et la raison pour laquelle l'usage ne s'épuise pas de lui-même.

  • Contrôlé par le patient, pas financé par la publicité

    L'histoire de santé appartient au patient : il peut tout exporter en JSON et supprimer son compte en une étape. Aucun identifiant publicitaire, aucun pixel de suivi, aucune vente de données de santé, aucun entraînement de modèles sur ses documents.

Autrement dit : l'IA est une infrastructure. Le produit, c'est la continuité.

Confidentialité et sécurité

La confidentialité fait partie de l'architecture du produit.

Les données de santé relèvent des catégories particulières. Dans un produit de santé européen, l'architecture des données détermine ce qu'il est possible de construire : elle a donc été décidée en premier, et non documentée après coup.

  1. Patient

    Téléverse un fichier. Consentement explicite au traitement de données de santé, sans compte obligatoire.

  2. En transit

    TLS sur tout le trajet. Un répertoire temporaire connu de cette seule session. Serveurs dans l'UE.

  3. Traitement

    Un contrat de sous-traitance encadre l'inférence IA. Aucun modèle n'est entraîné sur vos documents. Aucune décision médicale automatisée.

  4. Fichier d'origine

    Supprimé après traitement. Il n'existe aucune étape où nous le conservons. Un balayage horaire nettoie si le chemin principal est retardé.

  5. Sortie structurée

    Seul ce que vous enregistrez est conservé, chiffré en AES-256, jusqu'au titre. En tant qu'invité, la synthèse est supprimée automatiquement en moins d'une heure.

Fichiers d'origine

Supprimés après traitement.

Contexte de santé conservé

Chiffré au repos en AES-256. Personne dans l'équipe ne peut le lire sans la clé de l'application.

IA

Aucun diagnostic. Aucune décision thérapeutique. Aucune décision automatisée au sens de l'article 22 du RGPD.

Suivi

Aucun pixel publicitaire. Aucun identifiant publicitaire. Aucune vente de données de santé.

Contrôle

Export complet des données en JSON. Compte supprimable en une étape. Chaque consultation par un proche aidant est journalisée.

Documentation

L'AIPD et l'architecture de sécurité sont documentées dans la politique de confidentialité et consultables publiquement.

Aperçu de la sécurité · Politique de confidentialité

Pourquoi maintenant

L'infrastructure a changé. Le problème du patient, non.

01

Le non-structuré peut désormais être structuré

Jusqu'à récemment, un courrier hospitalier photographié n'était pour un logiciel qu'une image. On peut désormais en tirer une structure assez fiable pour travailler, sans que personne ne la ressaisisse.

02

La fragmentation demeure

Les systèmes continuent d'être bâtis autour des institutions et non des personnes. La faille se situe précisément là où un patient passe d'une institution à une autre, et aucune ne la comble à sa place.

03

Les patients gèrent déjà leurs documents en numérique

Les comptes rendus arrivent déjà en PDF dans la boîte mail et en photos dans la galerie. L'habitude existe. Ce qui manque, c'est un endroit où tout cela fait sens ensemble.

  1. Avant

    Des documents éparpillés

    Organiser voulait dire ressaisir. C'est pourquoi personne ne le faisait.

  2. Maintenant

    L'information non structurée devient structurée

    L'effort pour le patient se réduit à un téléversement. C'est le changement qui rend Continuum possible.

  3. Ensuite

    Une couche de continuité contrôlée par le patient

    Non pas un dossier de plus, mais le contexte qu'un patient peut emporter d'un système à l'autre. Ce n'est pas encore démontré. C'est ce sur quoi nous travaillons.

Marché

Un grand problème commence par un point d'entrée resserré.

Aucune taille de marché ne figure ici, délibérément. Nous n'avons pas vérifié de chiffre défendable, et un chiffre non vérifié dévaloriserait chaque affirmation sourcée du reste de la page. Ce que nous pouvons montrer, c'est la forme de l'expansion, pas un marché déjà conquis.

  1. Tête de pont

    Parcours médicaux complexes

    Là où la fragmentation fait le plus mal : de nombreux soignants, de nombreux documents, de longues durées. C'est là que la douleur est assez forte pour que quelqu'un accepte l'effort d'un nouvel outil.

    Vivre avec une maladie chronique Traverser une période complexe Accompagner un parent
  2. Extension

    Cas d'usage adjacents

    Les mêmes mécanismes valent pour d'autres situations où une trajectoire compte plus qu'un résultat isolé. Les outils existent déjà ; ce qui manque, c'est la preuve qu'ils y sont aussi attendus.

    Maladies chroniques Soins spécialisés Proches aidants Suites opératoires Suivis longitudinaux
  3. Plateforme

    Contexte de santé contrôlé par le patient

    La possibilité de long terme : un contexte que le patient emporte d'une rencontre et d'un prestataire à l'autre, parce qu'il lui appartient et non à une institution. C'est la thèse de l'entreprise, pas son état actuel.

Où nous en sommes

D'abord construit. Maintenant, prouver l'usage répété et la distribution.

Le stade actuel est celui d'une validation produit précoce. Le produit est construit et en ligne, l'architecture de confidentialité est en place, et l'usage n'est pas encore à un niveau permettant d'en tirer quoi que ce soit. Nous l'écrivons ainsi parce que l'inverse ne survivrait pas à la première due diligence.

Produit en ligne

Web et application mobile, utilisables publiquement. Une synthèse peut être produite sans compte.

Périmètre produit

Sept outils reliés sur un même parcours, en huit langues dont deux de droite à gauche.

Confidentialité

AIPD et architecture de sécurité documentées, chiffrement au repos implémenté, suppression des originaux inscrite dans le traitement.

Pas encore démontré

L'usage répété sur plusieurs consultations, une acquisition reproductible et la distribution via le système de santé. Il n'y a aujourd'hui ni pilotes, ni partenariats institutionnels, ni validation clinique, ni chiffre d'affaires à déclarer.

Les prochains jalons

  1. Maintenant

    Produit en ligne

    Web et application, en huit langues, avec une architecture de confidentialité documentée.

  2. Ensuite

    Validation utilisateur

    Quelqu'un s'en sert-il pour un deuxième puis un troisième rendez-vous ? C'est la seule question dont dépend la thèse.

  3. Ensuite

    Partenaires de conception en santé

    Des cabinets et consultations externes qui reçoivent réellement la synthèse, afin que le produit soit façonné par le flux réel et non par l'idée que nous en avons.

  4. Ensuite

    Acquisition reproductible

    Un canal qui se comporte deux fois de suite de la même façon. D'ici là, la distribution est une question ouverte et non une prévision.

Modèle économique

Commencer par le patient. S'étendre via le système de santé.

La personne qui en retire la valeur est aujourd'hui aussi celle qui décide. C'est pourquoi on commence par le patient et non par un service achats. La tarification n'est pas arrêtée, et aucune ne figure sur cette page.

  1. Patient

    Détient le bénéfice immédiat et prend la décision. Aujourd'hui le seul point d'entrée.

  2. Continuum

    Tient le contexte de santé pour le compte du patient, et sous sa propriété.

  3. Écosystème de santé

    En profite lorsqu'une consultation ne repart pas de zéro. C'est la base de voies possibles plus tard, dont aucune n'est contractualisée aujourd'hui.

Pistes de monétisation possibles

D'ABORD

Abonnement patient

La voie la plus directe, car bénéfice et décision se trouvent chez la même personne. Prix non arrêté.

EXTENSION

Organisations de santé

Cabinets et cliniques pour lesquels une consultation préparée fait une différence mesurable. Non contractualisé.

EXTENSION

Partenariats de soins

Associations de patients et programmes de soins qui accompagnent déjà les personnes sur de longs parcours. Non contractualisé.

LONG TERME

Distribution employeurs et assureurs

Un canal qui n'a de sens qu'une fois l'usage répété démontré. Explicitement plus tard. Non contractualisé.

La tarification et la disposition à payer font explicitement partie de la phase de validation, ce n'est pas une décision déjà prise. La première étape est payée par le patient ; tout ce qui suit dépend de la solidité de cette première étape.

Mise sur le marché

La distribution est le prochain produit à résoudre.

Construire le produit était la moitié la plus simple. Les anneaux ci-dessous vont de la personne qui a le problème aujourd'hui vers ceux qui touchent beaucoup de ces personnes. Seul le plus interne est en cours ; les suivants supposent que celui-ci fonctionne.

  1. 01

    Acquisition directe de patients

    Des personnes qui cherchent aujourd'hui avec une question précise, souvent avant une consultation qui les inquiète. Le seul anneau sur lequel nous travaillons actuellement.

  2. 02

    Communautés de patients

    Des groupes constitués autour d'un diagnostic, où les conseils pratiques circulent déjà.

  3. 03

    Réseaux de proches aidants

    Celui qui gère les documents d'un parent ressent souvent le problème plus vivement que le patient lui-même.

  4. 04

    Partenaires de conception en santé

    Des cabinets qui reçoivent la synthèse et nous disent ce qui, dans le flux réel, ne fonctionne pas.

  5. 05

    Distribution par les établissements

    L'anneau le plus lent et le plus vaste. À tenter seulement une fois les anneaux internes démontrés, pas avant.

Équipe

Construit par des gens du produit qui tiennent aux détails.

Nous avons accompagné des proches tout au long de longs cycles de traitement, transporté des comptes rendus entre médecins traitants, cabinets spécialisés et cliniques, et assisté chaque fois à la même scène : le médecin cherche trois valeurs dans une épaisse pile de documents, le temps file, personne ne pose la question qui comptait vraiment.

L'équipe Continuum
Fondateur

Amirali Khoshneviszadeh

Produit et ingénierie. Il écrit le code, conçoit l'interface et rédige les textes, et dirige Knightify FlexCo, sous laquelle Continuum est publié. Vienne.

Qui développe Continuum

Continuum est publié sous Knightify, un petit studio logiciel à Vienne. Une petite équipe signifie ici que le produit, la langue et le modèle de données partagent une même écriture, et qu'une décision sur la confidentialité et une décision sur l'interface se prennent au même bureau.

Pourquoi la santé

Parce que nous voulions cet outil pour nos propres familles. Continuum est la note que nous aurions aimé avoir en main. Nous traitons les données comme nous voudrions que l'on traite celles de nos parents.

Entité juridique

Knightify FlexCo, immatriculée auprès du tribunal de commerce de Vienne (FN 666564 t).

Mentions légales · À propos

Levée de fonds

Construire la prochaine couche d'une santé contrôlée par le patient.

Stade

Pre-seed / seed.

Montant

Nous préparons notre premier tour institutionnel. Le montant n'est pas arrêté, aucun chiffre n'est donc indiqué ici.

Emploi des fonds

  • Produit

    Approfondir la boucle de continuité plutôt qu'ajouter d'autres outils à côté.

  • Validation en milieu de soins

    Travailler avec des cabinets qui reçoivent réellement la synthèse, et construire à partir de leurs retours.

  • Distribution

    Trouver un canal qui se comporte deux fois de suite de la même façon.

  • Équipe

    Quelques recrutements, là où une seule personne constitue aujourd'hui le goulet d'étranglement.

  • Sécurité et réglementaire

    Le travail qu'un produit de santé européen doit fournir de toute façon, fait tôt plutôt que tard.

Aucune répartition en pourcentage n'a été arrêtée, aucune n'est donc affichée. L'ordre ci-dessus indique la priorité, pas la pondération.

Les soins ne devraient pas repartir de zéro.

Nous construisons la couche de continuité que les patients peuvent emporter avec eux.

Parler à l'équipe Essayer Continuum

05 — L'artefact autour duquel tout est construit. Exemple construit, aucune donnée de patient réel.