Producto sanitario en fase temprana. Los resultados generados por IA no son asesoramiento médico ni han sido revisados por un profesional clínico. No es asesoramiento médico Leer el aviso completo Detalles
Continuum / Resumen para inversores

La atención sanitaria no debería empezar de cero cada vez.

Continuum ayuda a los pacientes a convertir información médica dispersa en una historia de salud clara y bajo su propio control, antes, durante y después de una consulta.

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Fase temprana. El producto está en funcionamiento, en la web y como aplicación. En esta página no hay ninguna cifra que no podamos respaldar.

01 — De documentos dispersos a un informe de una página. Caso de ejemplo a partir de dos documentos de muestra, sin datos de pacientes reales.

Etapa
Producto en funcionamientoWeb e iOS
Alcance del producto
Siete herramientas conectadasun flujo, no siete funciones
Privacidad
EIPD y arquitectura de seguridaddocumentadas y publicadas
Sede
Viena, AustriaAlojado en la UE, ocho idiomas
El problema

La atención sanitaria está fragmentada. El contexto que falta lo llevan los pacientes.

Cada parada del recorrido documenta con cuidado lo que ocurrió dentro de sus paredes. Ninguna es responsable de sostener el hilo entre ellas. Esa tarea recae en la única persona que acude a todas las citas, y su herramienta para hacerlo es una carpeta llena de papeles.

  1. Hospital

    Informe de alta

  2. Laboratorio

    Valores sin evolución

  3. Especialista

    Un órgano, una porción

  4. Médico de cabecera

    Diez minutos, carpeta gruesa

  5. Paciente

    Estuvo en todas las citas

Solo una persona de esta cadena estuvo presente en todas las citas. Es la única que conoce la historia completa y la única sin una herramienta para sostenerla.

01

Los documentos están dispersos

Portales, papel, PDF en el correo, fotos de informes. Nada de eso se comunica entre sí.

02

Las consultas son cortas

Buena parte del tiempo se va en reconstruir la situación en lugar de decidir qué sigue.

03

La misma historia se repite

Cada nueva consulta empieza con el mismo historial, contado de memoria y con prisa.

04

Se pierde el hilo en el tiempo

Lo que ha cambiado desde la última vez suele ser la información más importante y la más difícil de retener.

El producto

Un hilo a lo largo de todo el recorrido asistencial.

Las siete herramientas del producto no son un catálogo. Son las etapas de un mismo flujo, y cada una entrega algo a la siguiente.

  1. Documentos

    Informes, cartas, fotos de recetas

  2. Entender

    Lenguaje clínico en palabras sencillas

  3. Preparar

    Motivo, síntomas, preguntas pendientes

  4. Consulta

    Una página, legible en dos minutos

  5. Reflexionar

    Retener lo que se dijo

  6. Continuar

    La próxima cita empieza aquí

Dentro del producto

Tres momentos en los que se construye la continuidad.

01

Antes de la consulta

Los pacientes ordenan lo importante antes de que empiece el reloj.

Cuatro secciones breves, rellenadas con calma en casa y no con prisa en la consulta. Lo importante no es el formulario, sino lo que aparece a su lado: Continuum recuerda lo que ya se había contado antes. Eso convierte un formulario en el comienzo de un historial en el tiempo.

02 — Preparación de la consulta. El recordatorio bajo los síntomas es lo esencial: el producto recuerda la consulta anterior.

02

Durante el recorrido asistencial

El contexto relevante se puede llevar a la conversación.

Una página A4, ordenada como lee un médico: motivo, valores con su evolución, medicación, preguntas pendientes. No se interpreta nada ni se añade nada. Lo ambiguo se omite en lugar de suponerse. Este es el resultado en torno al cual está construido todo el producto.

03 — El informe. Los valores aparecen con su evolución, porque la evolución es la información. Caso de ejemplo, sin datos de pacientes reales.

03

Entre consultas

La próxima cita empieza con lo que ocurrió en la anterior.

Después de la consulta, la reflexión retiene lo que se habló. La línea de tiempo alinea informes, citas y notas en el orden en que ocurrieron. Ahí está el valor real: el producto se vuelve más útil con cada nueva consulta, no con cada nuevo documento.

04 — La línea de tiempo. Es la segunda medición la que hace útil a la primera. Caso de ejemplo, sin datos de pacientes reales.

Diferencia

No es otro chatbot médico.

Un asistente puede explicar un valor de laboratorio. Ese no es el mismo trabajo que sostener una historia a lo largo de años y de distintos profesionales. Tres decisiones separan una cosa de la otra, y las tres están en el producto, no en el discurso.

  • Describir, no diagnosticar

    Continuum organiza y describe lo que ya consta en los documentos del propio paciente. Si un hallazgo es ambiguo, se omite en lugar de suponerlo. Es una decisión de diseño, no una advertencia, y es lo que hace que el resultado le sirva a un médico.

  • Continuidad, no una sola respuesta

    Una respuesta aislada termina al cerrar la ventana. Continuum se vuelve más útil a lo largo de varios encuentros, porque cada consulta deja algo para la siguiente. Eso es a la vez el producto y la razón por la que el uso no se agota solo.

  • Controlado por el paciente, no financiado con publicidad

    La historia de salud es del paciente: puede exportarla entera en JSON y borrar la cuenta en un solo paso. Sin identificadores publicitarios, sin píxeles de seguimiento, sin venta de datos de salud, sin entrenar modelos con sus documentos.

Dicho de otro modo: la IA es infraestructura. El producto es la continuidad.

Privacidad y seguridad

La privacidad forma parte de la arquitectura del producto.

Los datos de salud son datos de categoría especial. En un producto sanitario europeo, la arquitectura de datos determina qué se puede construir, así que se decidió primero y no se documentó después.

  1. Paciente

    Sube un archivo. Consentimiento explícito para el tratamiento de datos de salud, sin necesidad de cuenta.

  2. En tránsito

    TLS en todo el trayecto. Un directorio temporal que solo conoce esa sesión. Servidores en la UE.

  3. Procesamiento

    Un contrato de encargo cubre la inferencia de IA. No se entrena ningún modelo con sus documentos. Ninguna decisión médica automatizada.

  4. Archivo original

    Se elimina tras el procesamiento. No hay ningún paso en el que lo conservemos. Un barrido cada hora limpia si la vía principal se retrasa.

  5. Resultado estructurado

    Solo se guarda lo que usted guarda, cifrado con AES-256, hasta el título. Como invitado, el informe se elimina automáticamente en una hora.

Archivos originales

Eliminados tras el procesamiento.

Contexto de salud almacenado

Cifrado en reposo con AES-256. Nadie del equipo puede leerlo sin la clave de la aplicación.

IA

Sin diagnóstico. Sin decisiones de tratamiento. Sin decisiones automatizadas en el sentido del artículo 22 del RGPD.

Seguimiento

Sin píxeles publicitarios. Sin identificadores publicitarios. Sin venta de datos de salud.

Control

Exportación completa de los datos en JSON. La cuenta se borra en un solo paso. Cada acceso de un cuidador queda registrado.

Documentación

La EIPD y la arquitectura de seguridad están documentadas en la política de privacidad y son de consulta pública.

Resumen de seguridad · Política de privacidad

Por qué ahora

La infraestructura cambió. El problema del paciente, no.

01

Lo no estructurado ya se puede estructurar

Hasta hace poco, una carta hospitalaria fotografiada era, para el software, una imagen. Ahora se puede convertir en estructura con fiabilidad suficiente para trabajar, sin que nadie la teclee.

02

La fragmentación sigue ahí

Los sistemas se siguen construyendo en torno a instituciones, no a personas. La brecha está justo donde un paciente pasa de una institución a la siguiente, y ninguna la cierra por él.

03

Los pacientes ya gestionan sus documentos en digital

Los informes ya llegan como PDF al correo y como fotos al carrete. El hábito existe. Lo que falta es un lugar donde todo eso sume.

  1. Antes

    Documentos dispersos

    Ordenar significaba teclear de nuevo. Por eso nadie lo hacía.

  2. Ahora

    La información no estructurada se estructura

    El esfuerzo del paciente se reduce a una subida. Ese es el cambio que hace posible Continuum.

  3. Después

    Una capa de continuidad controlada por el paciente

    No otro expediente, sino el contexto que un paciente puede llevar de un sistema a otro. Aún no está demostrado. Es en lo que se está trabajando.

Mercado

Un problema grande empieza por un punto de entrada acotado.

En esta página no hay, deliberadamente, un tamaño de mercado. No hemos verificado una cifra defendible, y una cifra sin verificar devaluaría cada afirmación respaldada del resto de la página. Lo que sí podemos mostrar es la forma de la expansión, no un mercado ya conquistado.

  1. Cabeza de playa

    Recorridos médicos complejos

    Donde la fragmentación más duele: muchos profesionales, muchos documentos, periodos largos. Ahí el dolor es lo bastante grande como para que alguien asuma el esfuerzo de una herramienta nueva.

    Vivir con una enfermedad crónica Atravesar una etapa compleja Cuidar de un familiar
  2. Expansión

    Casos de uso adyacentes

    La misma mecánica sirve para otras situaciones en las que una trayectoria importa más que un resultado aislado. Las herramientas ya están construidas; falta la evidencia de que allí se deseen igual.

    Enfermedades crónicas Atención especializada Cuidadores Recorridos posoperatorios Historiales longitudinales
  3. Plataforma

    Contexto de salud controlado por el paciente

    La posibilidad a largo plazo: un contexto que el paciente lleva consigo entre encuentros y proveedores, porque le pertenece a él y no a una institución. Esta es la tesis de la empresa, no su estado actual.

Dónde estamos

Primero construido. Ahora, demostrar el uso repetido y la distribución.

La etapa actual es de validación temprana de producto. El producto está construido y en funcionamiento, la arquitectura de privacidad está en pie, y el uso todavía no está en un nivel del que pueda concluirse nada. Lo escribimos así porque lo contrario no sobreviviría a la primera due diligence.

Producto en funcionamiento

Web y aplicación móvil, de uso público. Se puede generar un informe sin cuenta.

Alcance del producto

Siete herramientas conectadas en un mismo flujo, en ocho idiomas, dos de ellos de derecha a izquierda.

Privacidad

EIPD y arquitectura de seguridad documentadas, cifrado en reposo implementado, borrado de los originales integrado en el proceso.

Aún no demostrado

El uso repetido a lo largo de varias consultas, una adquisición repetible y la distribución a través del sistema sanitario. Hoy no hay pilotos, ni acuerdos con instituciones, ni validación clínica, ni ingresos que reportar.

Los próximos hitos

  1. Ahora

    Producto en funcionamiento

    Web y aplicación, en ocho idiomas, con una arquitectura de privacidad documentada.

  2. Después

    Validación con usuarios

    ¿Alguien lo usa para una segunda y una tercera cita? Esa es la única pregunta de la que depende la tesis.

  3. Después

    Socios de diseño en el sector sanitario

    Consultas y ambulatorios que reciban realmente el informe, para que el producto lo moldee el flujo real y no nuestra idea de él.

  4. Después

    Adquisición repetible

    Un canal que se comporte igual dos veces seguidas. Hasta entonces, la distribución es una pregunta abierta, no un pronóstico.

Modelo de negocio

Empezar por el paciente. Crecer a través del sistema sanitario.

La persona que obtiene el valor es hoy también la que decide. Por eso se empieza por el paciente y no por un departamento de compras. El precio no está decidido, y aquí no se indica ninguno.

  1. Paciente

    Obtiene el beneficio inmediato y toma la decisión. Hoy, el único punto de entrada.

  2. Continuum

    Custodia el contexto de salud en nombre del paciente y bajo su propiedad.

  3. Ecosistema sanitario

    Se beneficia cuando una consulta no empieza de cero. Esa es la base de posibles vías futuras, ninguna de ellas contratada a día de hoy.

Posibles vías de expansión

INICIAL

Suscripción del paciente

La vía más directa, porque beneficio y decisión están en la misma persona. Precio sin decidir.

EXPANSIÓN

Organizaciones sanitarias

Consultas y clínicas para las que una cita preparada marca una diferencia medible. Sin contratar.

EXPANSIÓN

Alianzas asistenciales

Asociaciones de pacientes y programas asistenciales que ya acompañan a las personas en recorridos largos. Sin contratar.

LARGO PLAZO

Distribución vía empleadores y aseguradoras

Un canal que solo tiene sentido cuando se demuestre el uso repetido. Explícitamente más adelante. Sin contratar.

El precio y la disposición a pagar forman parte explícitamente de la fase de validación, no son una decisión ya tomada. El primer paso lo paga el paciente; todo lo demás depende de que ese primer paso se sostenga.

Salida al mercado

La distribución es el próximo producto que hay que resolver.

Construir el producto fue la mitad más fácil. Los anillos de abajo van desde la persona que tiene el problema hoy hacia quienes llegan a muchas de esas personas. Solo el más interno está en marcha; los exteriores dan por hecho que el interno funciona.

  1. 01

    Captación directa de pacientes

    Personas que hoy buscan con una pregunta concreta, normalmente antes de una cita que les preocupa. El único anillo en el que se trabaja ahora mismo.

  2. 02

    Comunidades de pacientes

    Grupos formados en torno a un diagnóstico, donde ya circulan consejos prácticos.

  3. 03

    Redes de cuidadores

    Quien gestiona los papeles de un padre suele sentir el problema con más agudeza que el propio paciente.

  4. 04

    Socios de diseño en el sector sanitario

    Consultas que reciben el informe y nos dicen qué no funciona de él en el flujo real.

  5. 05

    Distribución por proveedores e instituciones

    El anillo más lento y más grande. Vale la pena intentarlo solo cuando los internos funcionen de forma demostrable, no antes.

Equipo

Construido por gente de producto a la que le importan los detalles.

Hemos acompañado a familiares a lo largo de largos ciclos de tratamiento, llevado informes entre médicos de cabecera, consultas especializadas y hospitales, y presenciado la misma escena cada vez: el médico busca tres valores entre un grueso montón de papeles, el tiempo se agota, nadie hace la pregunta que de verdad importaba.

El equipo de Continuum
Fundador

Amirali Khoshneviszadeh

Producto e ingeniería. Escribe el código, diseña la interfaz y redacta los textos, y dirige Knightify FlexCo, bajo la cual se publica Continuum. Viena.

Quién lo desarrolla

Continuum se publica bajo Knightify, un pequeño estudio de software en Viena. Un equipo pequeño significa aquí que el producto, el lenguaje y el modelo de datos comparten una misma letra, y que una decisión sobre privacidad y una decisión sobre la interfaz se toman en la misma mesa.

Por qué la sanidad

Porque queríamos la herramienta para nuestras propias familias. Continuum es la nota que nos habría gustado tener. Tratamos los datos como querríamos que alguien tratara los de nuestros padres.

Entidad jurídica

Knightify FlexCo, inscrita en el Tribunal Mercantil de Viena (FN 666564 t).

Aviso legal · Acerca de

Ronda de financiación

Construir la siguiente capa de una sanidad controlada por el paciente.

Etapa

Pre-seed / seed.

Importe

Estamos preparando nuestra primera ronda institucional. El importe no está cerrado, por eso aquí no figura ninguna cifra.

Uso de los fondos

  • Producto

    Profundizar el bucle de continuidad en lugar de añadir más herramientas al lado.

  • Validación en el entorno sanitario

    Trabajar con consultas que reciben de verdad el informe y construir a partir de lo que digan.

  • Distribución

    Encontrar un canal que se comporte igual dos veces seguidas.

  • Equipo

    Unas pocas incorporaciones, allí donde hoy una sola persona es el cuello de botella.

  • Seguridad y cumplimiento normativo

    El trabajo que un producto sanitario europeo tiene que hacer igualmente, hecho pronto y no tarde.

No se ha fijado ningún reparto porcentual, así que no se muestra ninguno. El orden anterior es la prioridad, no la ponderación.

La atención sanitaria no debería empezar de cero.

Estamos construyendo la capa de continuidad que los pacientes pueden llevar consigo.

Hablar con el equipo Probar Continuum

05 — El artefacto en torno al cual está construido todo. Caso de ejemplo, sin datos de pacientes reales.