لا ينبغي أن تبدأ الرعاية الصحية من الصفر في كل مرة.

1. الوثائق

   تقارير ورسائل وصور وصفات

2. الفهم

   لغة طبية بكلمات بسيطة

3. الاستعداد

   السبب والأعراض والأسئلة المعلقة

4. الزيارة

   صفحة واحدة، تُقرأ في دقيقتين

5. المراجعة

   الاحتفاظ بما قيل

6. الاستمرار

   الموعد القادم يبدأ من هنا

• وصف، لا تشخيص

  ينظم Continuum ويصف ما هو موجود أصلا في وثائق المريض نفسه. وإذا كانت نتيجة غير واضحة تُستبعد بدل تخمينها. هذا قرار تصميمي لا إخلاء مسؤولية، وهو سبب صلاحية المخرج للطبيب أصلا.

• استمرارية، لا إجابة واحدة

  الإجابة الواحدة تنتهي بإغلاق النافذة. أما Continuum فيزداد نفعا عبر عدة لقاءات، لأن كل زيارة تترك شيئا للتي تليها. وهذا هو المنتج نفسه، وهو سبب أن الاستخدام لا ينتهي من تلقاء ذاته.

• يتحكم به المريض، لا تموله الإعلانات

  القصة الصحية ملك للمريض: يمكنه تصديرها كلها بصيغة JSON وحذف الحساب بخطوة واحدة. بلا معرفات إعلانية، ولا بكسلات تتبع، ولا بيع لبيانات صحية، ولا تدريب نماذج على وثائقه.

بعبارة أخرى: الذكاء الاصطناعي بنية تحتية. أما المنتج فهو الاستمرارية.

1. سابقا

   وثائق مبعثرة

   كان التنظيم يعني إعادة الكتابة. ولهذا لم يفعله أحد.

2. الآن

   المعلومات غير المهيكلة تصير مهيكلة

   يتقلص جهد المريض إلى رفع ملف واحد. وهذا هو التغير الذي يجعل Continuum ممكنا.

3. تاليا

   طبقة استمرارية يتحكم بها المريض

   ليس سجلا آخر، بل السياق الذي يستطيع المريض حمله بين الأنظمة. وهذا لم يُثبت بعد. وهو ما يجري العمل عليه.

المحطات التالية

1. الآن

   منتج يعمل

   ويب وتطبيق، بثماني لغات، مع بنية خصوصية موثقة.

2. تاليا

   التحقق من المستخدمين

   هل يستخدمه أحد لموعد ثان وثالث؟ هذا هو السؤال الوحيد الذي تدور عليه الأطروحة.

3. تاليا

   شركاء تصميم في القطاع الصحي

   عيادات وأقسام خارجية تتسلم الملخص فعلا، كي يتشكل المنتج وفق سير العمل الحقيقي لا وفق تصورنا عنه.

4. تاليا

   اكتساب قابل للتكرار

   قناة واحدة تتصرف بالطريقة نفسها مرتين متتاليتين. وحتى ذلك الحين، يبقى التوزيع سؤالا مفتوحا لا توقعا.

1. 01

   اكتساب المرضى مباشرة

   أشخاص يبحثون اليوم بسؤال محدد، غالبا قبل موعد يقلقهم. وهي الحلقة الوحيدة التي يجري العمل عليها الآن.

2. 02

   مجتمعات المرضى

   مجموعات تتشكل حول تشخيص بعينه، وتتناقل فيها النصائح العملية أصلا.

3. 03

   شبكات المرافقين

   من يدير أوراق أحد والديه يشعر بالمشكلة غالبا أحدَّ مما يشعر بها المريض نفسه.

4. 04

   شركاء تصميم في القطاع الصحي

   عيادات تتسلم الملخص وتخبرنا بما لا ينجح فيه داخل سير العمل الحقيقي.

5. 05

   التوزيع عبر مقدمي الرعاية والمؤسسات

   الحلقة الأبطأ والأكبر. ولا تستحق المحاولة إلا بعد أن تثبت الحلقات الداخلية نجاحها، لا قبل ذلك.

أوجه استخدام التمويل

• المنتج

  تعميق حلقة الاستمرارية بدل إضافة أدوات أخرى بجانبها.

• التحقق في بيئة الرعاية

  العمل مع عيادات تتسلم الملخص فعلا، والبناء على ما تقوله.

• التوزيع

  إيجاد قناة تتصرف بالطريقة نفسها مرتين متتاليتين.

• الفريق

  عدد قليل من التعيينات، حيث يشكل شخص واحد اليوم عنق الزجاجة.

• الأمن والتنظيم

  العمل الذي يتعين على منتج صحي أوروبي القيام به على أي حال، مبكرا لا متأخرا.

لم تُحدد أي نسب توزيع، ولذلك لا تُعرض أي نسبة. والترتيب أعلاه هو الأولوية، لا الوزن.